背景
工程师出生的管理者擅长做任务管理，凡是明确答应过的事情，一般会如数兑现。
研究的含义
| 研究模块 | 核心 |
|---|---|
| 管理规划 | 把事情做对 |
| 团队建设 | 理顺做事的主体 |
| 任务管理 | 把事情做出来，产出实实在在的业绩和成果 |
做事【任务管理】是非常重要的管理内容
对团队来说，大部分工作都是以项目的形式存在
做事的阶段
| 做事的阶段 | 要点 | 任务管理要素 |
|---|---|---|
| 事前 | 做哪些事？先做哪件？后做哪件？也就是需要分清轻重缓急 | 轻重缓急 |
| 事中 | 确保事情按照计划推进，就是有效的的推进执行 | 有效执行 |
| 事后 | 复盘做事的整个过程，从过去的经验中抽取一些流程机制，以便在后面的类似场景也可以做的更好 | 流程机制 |
轻重缓急 = 优先级排序
任务很多，人手很少，并发并不能让大家的产出更高效，多任务执行问题归根到底还是优先级问题。
重要，紧急四象限法
- 重要紧急的工作需要排在最前面；
- 重要的工作要做长远的安排；
- 紧急的工作要立即准备去做；
- 不重要，不紧急的工作直接丢掉；
如何判断重要？
收益越大，这个事情就越重要。
如何判断紧急？
损失越大，这个事情就越紧急。
如何应对计划内和计划外的事情？
| 事情 | 决策 |
|---|---|
| 计划内 | 收益是否足够大,收益很大就要给与匹配的优先级，资源和关注度，收益不大的，放入todo list |
| 计划外 | 损失是不是足够大，损失足够大，紧急安排，一止损为目的，如果损失可控，放入计划内的工作 |
- 对计划内的事情，关注在一个规划周期中价值和收益有多大，我们会把价值足够大的任务安排进来，并持续的往前推进。
- 对计划外的事情，由于是一种突发情况，如果能接受损失，转换为计划类的事情，如果不能接受损失，就立即跟进。
优先级排序的重要原则：
| 原则 | 说明 |
|---|---|
| 目标需要一以贯之 | 目标是一段时间内最重要的诉求和期待，收益是以目标来衡量的 |
| 任务安排是弹性的 | 根据质量，进度，效果来动态安排 |
| 沟通不可或缺 | 需要跟相关人员充分沟通 |
一定要跟上级沟通工作安排方案，你优先保证了什么，从而可能影响什么，上级是默认需要沟通的，最怕大家给他一些惊喜，你需要清除上级的最核心期待。
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