贾跃亭之殇：融创孙宏斌来的有点晚

2017年5月21日，乐视网一则重大人事调整吸引了大家的注意——乐视网创始人贾跃亭辞去乐视网总经理职务，同时继续担任董事长一职，乐视网副总经理兼乐视致新总裁梁军接替贾跃亭开展相应工作。

公开资料显示，2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。

贾跃亭职位的变动引起了大家对乐视的关注，辞任总经理（相当于CEO）无疑是放弃了很大一部分权利，一时间贾跃亭是否会失去乐视控制权的讨论不绝于耳。实际上抛开控制权之争，对贾跃亭而言未尝不是一件好事。

什么是乐视网

要想了解乐视此次人员变动，我们就必须搞清楚一件事：什么是乐视？什么是乐视网？乐视网有何业务？

自进入智能电视和智能手机行业以来，乐视就以不次于小米、360等互联网公司的频率频繁地出现在大家眼前，直到最新的乐视汽车，似乎乐视已经不是一家视频网站，而是一家互联网科技公司！

其实包括乐视汽车、乐视手机、乐视视频在内的的乐视，指的是乐视控股，全称是乐视控股（北京）有限公司。该公司的注册资本为10亿元整，贾跃亭认缴出资92071.428572 万人民币，控股92%，是最大的股东，拥有绝对控制权。

乐视官方宣传中，乐视控股处在乐视生态链的顶端，是所有子公司的母体。乐视表示：“在乐视生态的完整布局下，乐视控股集团的企业理想是建成一个对产业有巨大影响力的生态系统”。通过投资控股，乐视控股与乐视投资、乐视文化、网酒网、乐视网（间接投资）、乐视移动、乐视汽车等公司都存在直接和间接的关系。不过乐视控股只持有乐视网约0.64%的股份，更大的关系来源于乐视网和乐视控股的共同持有人——贾跃亭。

乐视网，又称乐视视频，全称是乐视网信息技术（北京）股份有限公司，公司法人为贾跃亭，通过乐视控股以及本人间接或直接持有乐视网总计26.44%的股权，2010年8月12日在中国创业板上市（这也是股民口中的乐视），主要业务包括乐视视频、乐视影业、花儿影视、乐视致新等。

乐视视频、乐视影业、花儿影视等，从字面上就可以推测它们的主营业务，此处不多做介绍。乐视致新可能不少人会感到很陌生，其实乐视超级电视就是该公司旗下的产品。

此外 “乐视超级汽车”和“乐视超级手机”这两项最受市场关注的业务，都与乐视网关系不大。乐视曾表示：“公司与“超级汽车”的运营主体并无股权关系，该业务短期内也不会对公司的业绩构成影响；“乐视超级手机”业务是由公司的关联公司“乐视移动智能信息技术（北京）有限公司”开展，该公司并不属于公司的控股子公司，公司也不会主导该业务。”

综上所述，此次梁军接管的乐视，指的是乐视网，通俗而言就是那个卖电视、卖会员、拍电影的乐视，也是股民口中的乐视。至于乐视超级手机、乐视超级汽车，就不归梁军管了！

梁军不是谁的棋子

梁军接任乐视网总经理后，互联网上出现了一种很有意思的观点，乐视网“姓贾还是姓孙”？贾自然指的是贾跃亭，孙则是指乐视网第二大股东孙宏斌。

2017年1月13日，融创中国（1918.HK）发布公告，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网（300104.SZ）8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

关于梁军是“孙宏斌的人”，观点主要来源于以下三处，首先梁军出身联想，而孙宏斌此前也在联想工作过；梁军也曾公开称，乐视网是乐视网，贾跃亭是贾跃亭；而现在梁军升任乐视网总经理一职，原本该职务是由贾跃亭担任的。

但我们也应注意，在乐视内部梁军也算得上是一名“老将”，2012年1月30日加盟乐视网，至今已有五年之久。在乐视任职期间，梁军一直掌管以电视为核心的硬件业务，并取得良好业绩，曾表示“乐视电视一直在盈利边缘上，目前用户已经超过了1000万，明年实现盈利，并不算一个太艰巨的任务”。同时贾跃亭对梁军评价也很高，认为“梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”。

对于是否会插手乐视得而问题，孙宏斌说得很清楚：“乐视的活我不会，我也不想干……他们互联网行业你死我活，我的性格干不了互联网这个活。”那么梁军是贾跃亭的人么，梁军曾公开称，乐视网是乐视网，贾跃亭是贾跃亭，这显然是一个“刺头”，根本算不得是某个人的人。那为何梁军还能成为乐视网总经理？更准确的说法或许是这样的：梁军是一个让贾跃亭和孙宏斌都放心的人——他出生于乐视内部，由乐视一手培养；掌管的乐视电视也接近盈利，能为孙宏斌挣钱。

贾跃亭的错，孙宏斌也犯过

关于孙宏斌的信息，多数人只知道他是融创中国的创始人，而在此之前，孙宏斌就职于何处，有何经历，则是一无所知，现在我们就来趴一趴孙宏斌的履历。

对绝大多少人来说“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，仅仅只是一句名言，能将其化为实践的寥寥无几，而孙宏斌就是少数人之一。

1988年，孙宏斌加入中国科学院新技术发展公司（也就是联想集团，但彼时的“联想”还不叫联想），初期只是一名销售员，但由于业绩突出深受柳传志器重。1989年，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

转机出现在1990年，由于《联想企业报》、“卷款逃跑”等一系列事件，孙宏斌最终被送进了监狱。然而1994年出狱前后，孙宏斌找的第一个人就是柳传志，凭借柳传志投资的50万元，最终东山再起。

孙宏斌开创的第一个公司名为天津顺驰房地产咨询公司，1998年国家停止福利分房，顺驰升级为房地产开发商，并且随着业务越做越大，还要和当时市场第一的万科一较高下。

2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。

2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。

2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，王石打电话给孙宏斌询问能否合作，却被孙宏斌一口回绝。

过渡的扩展带来的是资金链紧张问题，最终孙宏斌只能贱卖顺驰的股票，以12.8亿的价格将55%的股份卖给了香港的路劲基建。

二十余年的商海浮沉中，孙宏斌从最初的爱挑事的“坏小子”，最终成为了一个老练圆滑，为人处事都留有余地的商人。2016年9月融创中国斥资137亿买下联想房地产业务，为和柳传志之间二十余年的恩怨画下完美的句号。

孙宏斌的药方：现代化的企业管理

有相同的经历，都是“不怕死的人”，贾跃亭和孙宏斌走到一起并不让人意外。入股乐视后，孙宏斌做的第一件事就是给贾跃亭这匹脱缰的“野马”套上枷锁。

融创中国投资乐视后，乐视网在公告中称，上市公司将通过增加战略投资者的董事提名权，董事会新增投资决策委员会、管理委员会，公司设置总裁等方式进一步完善法人治理结构；此外，战略投资者也将通过委派董事的方式参与乐视致新和乐视影业的公司治理。简而言之就是更加合理的公司架构以及管住钱袋子，不让贾跃亭大手大脚地花钱。

根据协议，融创中国向乐视网、乐视影业均派驻一名财务经理，而刘淑青——融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理则担任了乐视致新CFO以及乐视网懂事。至此乐视上市公司的三大业务——乐视网、乐视影业、乐视致新的钱袋子都被融创中国捂牢了。

根据36氪报道，贾跃亭在辞任乐视网总经理前，曾要求乐视影业CEO张昭拨给乐视一笔现金，但在孙宏斌的介入之下，最终以失败告终。而曾经，这样的内部借款是不需要贾跃亭亲自出手的，只需要乐视网的CFO通过乐视影业的财务即可办理。

对于乐视网公司架构的调整，也在有条不紊的进行之中，最新的动作就是此次贾跃亭辞任乐视网总经理以及梁军成为公司总经理。而此前贾跃亭之于乐视网，不仅是总经理同时还是董事长。

贾跃亭称，作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由其长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。

评论指出“董事长与总经理一人挑，便难以做到民主决策。没有民主决策，出现盲目决策、冲动决策的概率就会大大增加。而乐视的主要问题，正是出在盲目扩张上与对民主决策氛围的缺乏上。”

实际上CEO不再兼任董事长也是大势所趋。博斯公司(Booz & Co)统计表明，在新获任命中，CEO兼任董事长的比例从2000年的40%降至2011年的18%。在“财富500强”企业中，董事长真正由专人担任的比例在十年内从9%升至20%。30人小组(简称G30，一个由金融家和监管者组成的论坛)在2012年的一份报告中指出，CEO若不兼任董事长，就可以把这些时间投入到管理企业当中。这样减少了利益冲突，推动了董事会的建设性质询。

随着融创中国任命的CFO的到来，以及专职CEO——梁军的任命，贾跃亭终于向现代企业制度迈出了重要一步，不要把董事长与总经理扛在自己一个人肩上。乐视终于在体制上能够制衡贾跃亭——融创中国任命的CFO显然不会是贾跃亭的人，而梁军则是一个敢和贾跃亭说不的人。

不过给贾跃亭这匹脱缰的“野马”套上枷锁的时间可能有点晚——36氪的报道显示截止今年3月底乐视总欠款约为343亿元，扣除保证金后仍高达263亿，而融创中国投资乐视的150亿已被迅速花光，贾跃亭正面临资金流断裂的风险。

如果贾跃亭在2016年初就获得孙宏斌的投资，乐视还会面临如此严重的资金问题么？不过这个世界没有如果，更何况彼时正意气风发的贾跃亭也不一定会接受孙宏斌的投资。当然现在也为时不晚，最起码在孙宏斌的梳理之下贾跃亭的乐视变成了大家的乐视，在新任总经理的带领下总还有盈利的机会。