Ivar Jacobson：Enough of Processes, let's do practices “我们应该交流实践，而不是过程。来自团队自己的软件过程的构造块是可以装配的，实践的描述是可以独立描述的，描述可以在过程中共享。过程已经讨论够了，多说点实践吧。” 透明：不存在的体系 “以前关注语言学的时候，我有一个理论：所谓“语言的体系”是不存在的，存在的只是词汇、以及词汇的用法。譬如说，可

敏捷开发，多年前就听说过了。那个时候根本不懂软件工程。毕业设计的时候还用了瀑布模型，不过就那点代码，不过是学生自己在YY罢了。 公司一直以来都用V模型，我想，这么大规模的软件，要用敏捷，要迭代，不可行吧？ 事实证明不过是我自己鼠目寸光而已。 业界早就在用敏捷了，公司其他部门已经有用敏捷的了，我们隔壁部门已经在用敏捷了。 很幸运我是我们这个团队中第一批接触敏捷的人。 今天的workshop，有兄弟部

文／金明       我们曾举办了一次为期三天的敏捷培训，学员主要是一些知名软件公司的项目经理和资深开发人员。整个培训结束后，从学员的回顾以及意见表上可以看出培训效果是显著的，但是学员也提到一些问题，主要是对敏捷方法学的实践和价值比较疑惑。在回答问题的同时，我们能感觉到随着敏捷方法学在国内被引入、被宣传，很多软件组织或人员对敏捷方法学都已经有了基本的了解，但是对敏捷方法学向软件行业承诺的价值还存在