在4.3中,在第一次尝试执行基于团队的操作(如刷新配置配置文件)时,它会要求您登录.在4.4中不再这样做,它只是假设一个团队并刷新…如何我教 Xcode有多个团队？它在组织者的侧栏中的团队下列出,但不会让我刷新他们的个人资料,或者在创建新的个人资料时选择它们. 为了澄清,每个团队的开发人员ID不同,我找不到任何方式登录到不同的开发人员ID来刷新配置文件.在将应用程序提交到应用商店时,我仍然可以登录

我在 Xcode中收到以下错误, 无法找到您所属的团队ID“E4K95C67LT”的团队.请联系苹果开发者计划支持. https://developer.apple.com/support 这是在我被踢了一个团队后,开始了自己的开发账户.我需要重新安装Xcode吗？ 在Xcode中,它显示了我的新团队,当我点击团队时,我把它带到了一个创建了签名身份的地方,但是当我去构建应用程序时,它没有发现签名身

尝试导出Ad Hoc发行版的存档,但是在“开发者门户网站中提取团队列表”的一段时间内就会出现这种情况. 无法导出. 有人经历过吗 我得到这一切,从来没有看到它,它开始发生大约一个星期前,现在它经常发生.它看起来像苹果的服务器上的问题.如果您不断重试,最终会尝试尝试.人们发布的一些建议并不是实际解决问题,他们只是随便做一些事情,然后再次重试,这只是运气. 您可以快速取消尝试,因为它的工作原理将在一两

我开始使用我的个人Apple开发者帐户开始应用程序,然后我引入另一个团队,并在导出为ad-hoc ipa文件时收到此错误： 我该怎么办？ >在这里更改团队名称 >关闭 Xcode并重新启动. >存档.

我想删除 Xcode(设备部分)中出现的团队. 我已经删除了分配给该团队的项目,我已经删除了分配给该团队的配置文件,并重新启动了Xcode. 但是团队还在那里(设备部分). 任何的想法？ 确保您作为developer.apple.com的开发人员从团队中删除.

我安装了几个iPhone团队临时配置文件.每次从 GitHub下载项目并在Xcode中打开时,选择的默认配置文件不是我喜欢的配置文件. 有没有办法让Xcode自动选择特定的iPhone团队临时配置文件？ 自动选择器基于app id工作,即捆绑前缀和产品名称.要使特定的一个更有可能被选中,请使捆绑前缀与所需配置文件的app id更紧密地匹配. 当自动选择器试图选择Team Provisioning

我试图将自己添加为iOS团队的开发人员. (这是一个大学课程) 我进入Xcode,选择团队名称,然后单击“修复问题”(之前它有代码签名问题,我修复了).它返回此错误：“所选团队没有iOS Developer Program会员资格” 这是错误的,我确信该团队是一个iOS开发团队.在developer.apple.com上,它显示我已登录iOS团队. Xcode只是不会认识到这个事实.请帮忙. (问

我想快速转换出已弃用的推送通知常量,但顺利.我知道实现远程和本地通知的方法也发生了变化,但这超出了本问题的范围. 以下是应考虑的一些因素/约束： >我有一个相当庞大的iOS开发团队. >一些开发人员仍在使用xCode 5,它不能使用iOS 8 API进行编译. >一些开发人员已经在使用xCode 6.2 Beta 3,它使用xCode 6.1.1中没有的额外WatchKit目标. >绝大多数开发人

本文由CocoaChina翻译组成员xiaoying翻译自http://making.duolingo.com/，原文：Real World Swift 最近我们刚刚发布了一款新的基于Swift的应用，当时还被苹果着重推荐了，目前它已经获得了相当多的用户。在这片文章里，我们想要分享一下这些经验，把我们对于这个新语言的看法呈现给大家，并且指出Swift中那些可以让我们写出更好程序的新特性。 这不是一

只是好奇它… Cedric Beust创建于TestNG,我从一次采访中了解到,我读到的是Android团队的一部分. 为什么他们选择使用JUnit作为Android Eclipse Tools的测试基础架构？ TestNG不是比JUnit好吗？ 我实际上选择了JUnit而不是TestNG进行Android测试,我认为它比TestNG更轻量级用于设备上测试.那是在2007年,我不确定今天会做出同样

架构师（JiaGouX） 我们都是架构师！ 自Facebook 开源出React 后，天猫技术团队就在一直关注，并对比现有Html5系的Hybird解决方案的差异性。 React-Native 是Android端实现实现动态部署的另一种思路，绕过dexLoad【一些现有的Android插件框架】，同时实现了前端人员和客户端人员资源的共享，总之是非常值得期待和尝试 PS:【打死我也不告诉你，其实天猫

本文是腾讯手机QQ团队 在React方面的实操经验整理 最近一个季度，我们都在为手Q家校群做重构优化，将原有那套问题不断的框架换掉。经过一些斟酌，决定使用React 进行重构。选择React，其实也主要是因为它具有下面的三大特性。  1   React的特性 1. Learn once, write anywhere 学习React的好处就是，学了一遍之后，能够写web, node直出，以及nat

从 setState 那个众所周知的小秘密说起... 在 React 组件中，调用 this.setState() 是最基本的场景。这个方法描述了 state 的变化、触发了组件 re-rendering。但是，也许看似平常的 this.setState() 里面却也许蕴含了很多鲜为人知的设计和讨论。 相信很多开发者已经意识到，setState 方法“或许”是异步的。也许你觉得，看上去更新 sta

一、需求分析 随着网上图像资源的不断丰富，人们对图像检索的需求日益增多，所以如何有效地识别并检索出相关图像成为当前信息检索研究的一个热点。目前关于图像检索的实现方法主要有两种，即基于文本的图像检索（TBIR），和基于内容的图像检索（CNIR）。其中TBIR基于全文检索的技术，根据图像周围文本信息，对文档中的图像进行索引及查询，用过文本匹配检索出所需的图像；CBIR则通过提取图像的视觉特征，如颜色、

    此文作为如何才能构建一个敏捷的开发团队，希望和大家一块交流 的一个小结，希望大家能够提供更多的宝贵意见。     总结如下：      1。敏捷的团队建设，确实是一个渐进的过程。好像没有那个团体是一下子就自动产生，大家只有在比较长期的磨合中，才能达到某种默契。      2。在磨合的过程中，有一个良好的习惯养成，同样也很重要。在这方面Schelemiel如斯说：“敏捷团队最要紧的是每个成员

十三人组成的敏捷团队在两天内能做些什么呢？ 4月19日和20日，公司在北京office进行了一次“Code Jam”。这次Code Jam是一个迷你型的敏捷项目，其目标是为乡村教育促进会（一个国际非盈利性组织，致力于通过素质教育改善中国农村地区儿童的生活）开发一个内部资源共享平台，以便分布在三个省份（山西、安徽和山东）的教师可以通过网络分享他们的教学计划和教学方法，互相学习交流。 本次项目中，除一

  项目经过了迭代一阶段，总体来说我对team还是比较满意的，尽管也出现了不少的问题，但在这些问题暴露出来后领导们就认为我这样管理team是不正确 的，我对team的过于信任导致了这次迭代一出现了目标偏差的现象，但我个人不这么认为，在团队管理上我一直坚信应该建立在对team的信任以及建立 team的一致作战能力、一致荣誉感上，而不是步步对team进行制度性的防范和监控，这个我是不太认同的，尽管这样

为什么会反复出现一件看起来不应该发生的事却一再发生, 直到Team中的某个人忍无可忍跳出来干预呢? 一个原因在于你认为不应该发生的事, 未必别人也认为不该发生, 即使是那些所谓的最佳实践, 或者, 尤其是那些所谓的最佳实践, 因为它们往往被缺省配置, 没有经过Team的讨论, 实际上是Team基于传统, 基于圈子文化, 被动的无意识的接受了这些规则. 于是它顺理成章的也会被无意识的违反. 于是经常

  设计没有标准，模式充满变化，我们对设计与模式的探讨，就是希望能从没有标准的设计中体验设计的乐趣，从充满变化的模式中寻求问题的解决之道。 我这里所谓“设计没有标准”，其实并非没有标准，现实是设计的标准实在太多了。我们都希望找到最好的设计方案，然而什么是最好，每个人都有自己的“哈姆雷特”。满足客户需求的设计就是最好的，这个结论我想不会有人反对，前提是，怎样通过设计来满足客户需求？ 计划的设计和演进

1. 存在check组的话，每次check都要出check报告，对check出来的问题，要分析原因，控制错误率，错误率超过了，该批判就要批判 2. 对check报告进行总结