现在商业智能BI的市场越来越火了，越来越多的企业在IT基础业务信息化建设到一定程度的时候都会开始上商业智能BI了。从我们观察到的不管是大型集团还是成长中的企业，它们的商业智能BI项目建设规划中，关于财务的商业智能BI分析一定是重中之重。
但很多从事过商业智能BI顾问、数据开发、数据分析人员就会有一个非常普遍的困扰，就是为什么在企业中做财务分析，不同的企业、项目上差异为什么如此之大？财务部门、管理层大家对财务分析的理解都不一致，我们到底应该怎么做？
财务分析现状
那么首先先了解一下一般大家对财务分析的理解，财务分析是不是就是跟钱和数字相关，就是看三大报表，像收入、利润、盈利、资金、投资回报等等，好像确实是这样的。
那你按照三大报表的财务分析指标整理出来就会发现，财务指标太多了。像我们自己的商业智能BI分析产品有关财务分析的标准分析包里面，轻轻松松就能拉出来几百个。但就有一个问题，这么多的指标到底该分析什么？我们不是需要分析的内容太少，而是太多了。
财务分析可视化 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台
从财务人员的角度看，这个是非常正常的。财务报表的制作都是按照国家标准的会计准则来实现的，拿出来的财务报表、财务分析报告也是非常标准的。但即使是这样，对于很多公司的管理者来说，分析指标太多、我又看不懂，技术性太强了，这些报表是弄出来了，但不是我想要的。
所以，财务人员也很郁闷，天天加班累死累活不说，还得不到认同。财务人员很困惑、管理者也很困惑，大家都不知道为什么？
那这个事情总得有人去做啊。在商业智能BI项目里面，这件事就落到商业智能BI顾问、商业智能BI数据分析人员身上了，也是在网上找各种财务分析框架，但看来看去好像也都差不多，还是那些东西，所以也很困惑。
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其实这个问题背后的原因说起来也很简单。财务人员从财务报表的视角没有错，管理者要的是业务管理视角。
但在每个行业里不同的公司业务模式是不一样的，公司自己发展阶段的不同、管理体系也存在差异性，大家对财务数据、指标的关注也是一个高度个性化，存在着多元的管理诉求。
业务活动的不同、管理模式的不同、绩效考核的不同，就很难用一个标准的财务分析指标体系、财务分析报告来为不同的关注者解惑。
财务分析规划
从上边的分析我们也能看出来，在我们做企业的财务分析的时候一定要有一个大前提，三件事需要弄明白：WHOM、WHAT、HOW。
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第一个就是WHOM的问题，即你的财务分析到底是给谁做的？是面向财务部门一线人员，还是财务部门的管理者，是集团财务还是分子公司财务；是面向高层管理者，还是一般的中层管理人员。不同的对象对财务指标的关注程度、关注点是不同的，这个就是我们首先必须要搞明白的。
第二才是WHAT，只有区分的不同的使用对象，才能定位他们对财务分析的诉求，他们到底关注的是哪些方面的财务数据、财务分析指标。
最后才是HOW，怎么做，如何去满足这些不同用户对象关注的不同的财务分析诉求，这些指标计算规则如何？从什么系统取数？系统有数的情况下如何处理，没有数据支撑的时候又怎么处理？会从哪些分析维度、分析视角来看这些数据？这个就到了具体的操作层面了。
这个就是一种方法论，只有先掌握正确的看问题、解决问题的思路和方向，才能找到合适的点进行切入。
所以，如果以后大家在碰到有关财务分析的商业智能BI分析、数据分析，首先先问这三个问题：WHOM、WHAT and HOW。
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